Údržba zbraní a vojenského vybavení zůstává velkým problémem
Oboronservis upadl v zapomnění, ale jeho podnikání žije. Spíše by to mělo žít, ale existují nuance. Úkoly na opravy a údržbu zbraní a vojenského vybavení, které byly přiděleny hanobenému oddělení, stále vyžadují řešení.
Toto bylo projednáno ve Státní dumě na zasedání odborné rady v rámci Výboru pro průmysl a rozvoj podnikání REP. Tato otázka přesahovala rámec původně nastíněného rámce, když vyšlo najevo: řízení životního cyklu produktů dodávaných jednotkám je nezbytné pro všechny podniky obranného průmyslu, nejen pro radioelektronický průmysl.
Co se stane s tankem, zbraní, elektronickým zařízením během provozu a na konci jeho životnosti? Kdo a jak by měl být zodpovědný za údržbu, opravy, likvidaci? Například ministerstvo obrany si například již potřetí stanovilo za úkol přejít na celý životní cyklus údržby vybavení a zbraní. Mluvčí hlavního komunikačního ředitelství ozbrojených sil RF Jevgenij Krivoshein uvedl, že v jednotkách zůstává spousta elektronického vybavení vyrobeného v Sovětském svazu. Nyní je čas to odepsat a přejít na modernější. Ale kdo to udělá? Měli by se opraváři podílet na opravách zařízení, a pokud ano, do jaké míry složitosti?
Bylo naznačeno, že oprava některých ne nejdražších zbraní a vojenského vybavení není vůbec nutná. Na Západě již existují příklady, kdy je zařízení do určité míry opraveno a poté jednoduše zlikvidováno.
Existují nároky na ministerstvo obrany a podniky obranného průmyslu. Jak se ukazuje, nejsou si vždy jisti spolehlivostí smluvního vztahu. Zejména o tom hovořil Vyacheslav Khalitov, zástupce generálního ředitele Uralvagonzavodu. Například sankce za tank T-72B3 za porušení podmínek smlouvy činí pět procent z ceny vozidla. To je samozřejmě hodně, zejména proto, že provozní podmínky T-72 a T-90 jsou různé. V závodě byla zřízena skupina pro vypracování předpisů o řízení životního cyklu AME. Ukazuje se, že takové dokumenty na federální úrovni neexistují, a toto bude první, kde se vytvoří metodologie a koncepční aparát, který v budoucnu může tvořit základ titulních dokumentů.
"Je těžké vůbec mluvit o celém životním cyklu, protože u některých modelů zbraní a vojenského vybavení, například tanku, je to 40 až 50 let," říká Khalitov. - Proto je nutné uvést do oběhu termín „poprodejní servis“.
Nyní Uralvagonzavod přijímá do společnosti opravny ze struktur Oboronservis. Dosud bylo mnoho z nich v limbu, což znamená, že se servisní podpora zařízení zastavila. Otázka by proto měla být položena šířeji a zamyslet se nad vytvořením regionálních středisek služeb pro údržbu zbraní a vojenského vybavení.
Je nutné určit maximální podmínky pro smlouvy na celý životní cyklus. Tato situace nastala splněním smlouvy na údržbu ACS 2S19M2. Peníze byly vynaloženy na restaurátorské práce, ale na službu nezbyly peníze. Další novější příklad. Jak řekl generální ředitel NPO Kvant (Veliky Novgorod) Gennadij Kapralov, v roce 2013 podnik dodal ministerstvu obrany Ruské federace první dávku mobilních elektronických bojových systémů Krasukha-4. Ale z nějakého důvodu vojenské oddělení neobjednalo žádné náhradní díly, což vyvolává pochybnosti o správném provozu.
Je nutné byrokratické provádění smluv, vyřešit problémy s cenami. Například pokusy Uralvagonzavodu o konstruktivní interakci s právním oddělením ministerstva obrany RF se nesetkaly s odezvou. A vzájemné nároky a debaty u soudů jen komplikují kvalitní údržbu zbraní a vojenského vybavení. Závěr je jednoduchý: právní rámec neodpovídá realitě.
Komplex obranného průmyslu a ministerstvo obrany RF se musí stát rovnocennými partnery. Mezitím, jak přiznal Konstantin Kostromin, ředitel odboru správy životního cyklu produktů společnosti United Aircraft Corporation, dokonce i podstatu smluv chápou výrobci a armáda zcela odlišným způsobem.
