Počátkem 90. let se objevily první prvky komercializace aktivit tehdejších socialistických státních podniků. Kvůli prudkému snížení a narušení financování státního řádu rostl dluh federálního rozpočtu vůči Regionálnímu středisku pro televizní a rozhlasové vysílání. Aby přežil, bylo nutné najít další, ne rozpočtové komerční zdroje příjmů spojené s vytvořením komerčních soukromých televizních a rozhlasových společností. Předpověděl jsem růst příjmů z komerčního televizního a rozhlasového vysílání, abych dosáhl alespoň určité stabilizace naší pozice a zachoval odborníky a přežití týmu, rozhodl jsem se vytvořit paralelně fungující „lidový podnik“- LLC „Volgorastr“na základě státního podniku ORTPTS. Bylo tedy plánováno rozvíjení státního televizního a rozhlasového vysílání v SE ORTPT (v souladu s jeho přímým označením) (na venkově jsme stále pokračovali v poměrně intenzivní výstavbě opakovačů a v širokém rozvoji dvouprogramového státního televizního vysílání), a v rámci Volgorastra soustředit komerční vysílání a další komerční činnosti. Potřeba vytvořit novou formu komerčního podniku na základě SE ORTPT byla dána neustálými a stále více se prodlužujícími zpožděními mezd našich zaměstnanců. Prostřednictvím LLC Volgorastr jsem plánoval uzavřít smlouvy s nestátními společnostmi o údržbě a poskytování služeb pro televizní a RV vysílání na nově zavedených komerčních televizních a RV vysílačích. Rovněž bylo plánováno uzavření dohod mezi Volgostrastr LLC a Státním podnikem ORTPTS o pronájmu prostoru pro vysílač a prostoru pro antény na stožárech. Například: skutečně plánovaný příjem společnosti Volgorastr LLC za poskytování televizního vysílání jednoho 5kilowattového televizního vysílače Akhtuba Broadcasting Company by činil 400 tisíc rublů za měsíc, přičemž celkové náklady na elektřinu, pronájem prostor a provozní náklady - 150-200 tisíc rublů. LLC „Volgoraster“by tedy získala čistý zisk z jednoho výkonného vysílače asi 200 tisíc rublů měsíčně (pro srovnání: plat ředitele byl 1,5 tisíce).
Vyvinuté právní a ekonomické principy, předpisy a listina nově vytvořeného komerčního podniku Volgorastr LLC (název pochází z rádiového výrazu „rastr“- poloviční snímek obrazu na televizní obrazovce), který by v případě potřeby mohl být zadali všichni zaměstnanci ORTPTS, od ředitele až po uklízečku, se stejným pro všechny vstupným rovnajícím se 10% platu běžného technika ORTPTS.
Tým a moji kolegové v AUP mě plně podporovali, každý napsal žádost o vstup do Volgoraster LLC. Ve skutečnosti koordinoval vytvoření „Volgorastera“s krajskými úřady a regionálním výborem pro státní správu majetku. Ovšem s výhradou - získat povolení od Federální agentury pro státní majetek od A. B. Chubaise. Podařilo se mi dohodnout setkání v Kremlu s našimi „brilantními moskevskými reformátory“a přesvědčit Mostovoy (zástupce Chubais AB) o účelnosti a naléhavé potřebě zavést „pokročilé reformy trhu“v televizním a rozhlasovém průmyslu ministerstva komunikací Ruska, a zejména udělit povolení k vytvoření LLC „Volgorastr“na základě volgogradského státního podniku ORTPTS. Takové povolení jsem dostal na nejvyšší úrovni. Ve Volgogradu předložil získané povolení k založení společnosti Volgorastr LLC regionální správě a regionálnímu výboru pro správu majetku státu. Ale první zástupce vedoucího regionální správy K., se kterým jsem měl dobré obchodní vztahy, však najednou kategoricky odpočíval pod záminkou, že vytvářím precedens v oblasti Volgogradu a „pokládám obrovský důl“pod podniky Veřejný sektor, nejen náš, ale i další průmyslová odvětví, mohou být výsledky nepředvídatelné a katastrofální. Najednou kategoricky odmítl povolit vytvoření takového podniku a prohlásil s ultimátem: pokud nebudu poslouchat, pak budu svého postu zbaven.
Pro referenci. V roce 2003 činil podíl čistě komerčních příjmů na celkovém příjmu ORTPTS (který zajišťovalo 240 vysílačů různých kapacit) 38,3%, což odpovídalo 23 milionům rublů za rok - to je výše ročního komerčního příjmu, který plánovaný LLC Volgorastr by měl. V určité fázi dosáhlo Volgogradské regionální vysílací centrum nejvyšší úrovně komerčních příjmů mezi ruským regionálním vysílacím centrem!
Na konci roku 1994 jsem prostřednictvím svých moskevských přátel kontaktoval Číňany, kteří se zajímali o ekonomickou a hlavně technickou spolupráci s ruskými podniky, zejména v oblasti stránkovací komunikace. Buněčná komunikace v Rusku se dosud neobjevila.
Do této doby jsem jako první ze všech svých kolegů obdržel drahocennou licenci na poskytování stránkovacích služeb pro ORTPC. Během jednání bylo dosaženo dohody o všech finančních a technických otázkách založení společné LLC s Číňany, což představuje velmi velký šanghajský státní podnik. O dva týdny později mě však předvolal náměstek ministra komunikací Ruské federace V. S. Marder. a nejprve „laskavě“, a potom, narážíce na mé „nepochopení“jeho zájmů, ve velmi tvrdé formě požadoval převést stránkovací licenci, kterou jsem obdržel na volgogradských ORTPT, na rok na NPO Krosna. Vesmírná komunikace NPO - „Krosna“v tu chvíli dosáhla svého vrcholu, když úspěšně pomohla ruské armádě v komunikaci v krvavé čečenské válce o ruské vojáky, kde ruské jednotky a Dudajevovy formace používaly identickou pravidelnou armádní komunikaci a všechny plány a rozkazy ruští velitelé byli Dudajevitům známí … Krosna do určité míry tento problém vyřešil tím, že velení ruské armády poskytl satelitní komunikaci. Samozřejmě pro mě bylo absurdní bojovat o svou licenci s ministerstvem komunikací Ruské federace a NPO Krosna. Náměstek ministra Marder V. S. Řekl mi: „Dejte Krosnovi výkupné, přiřaďte licenci, pusťte je do své televizní věže, pomozte jim namontovat a spustit pagingovou stanici a za rok vám tento dokument obnovíme.“Řekl jsem náměstkovi všechno, co si o něm myslím, a odešel jsem bez licence a nikdy jsem nebral žádné úplatky. O rok později, když ORTPTS nainstalovali vysílací zařízení a systém anténního podavače pro Krosnu na televizní věž Mamayev Kurgan, mi vrátili licenci. A na konci roku 1995 jsme společně s Číňany vytvořili první rusko-čínský společný podnik pro stránkovací komunikaci na ministerstvu komunikací Ruské federace Orpheus LLC (iniciály z ruských ORTPT a čínského „Feylo“), jehož generálním ředitelem byl AN Lyubakov. ORTPT Volgograd State Enterprise a Shanghai State Enterprise „Feilo“se staly spoluzakladateli společnosti SRK LLC „Orpheus“za paritních podmínek: 50/50%. (Pro informaci: Feylův roční příjem dosáhl 4,5 miliardy amerických dolarů a ORTPTS - 40 milionů rublů.)
Číňané přispěli v dolarech na nákup dovezeného vybavení, počítačového vybavení a pagerů a ruská strana - licencí, poskytnutím technických a kancelářských prostor, místem na televizní věži, specialisty a provozovateli vznikající stanice.
Navzdory skutečnosti, že „Krosna“získala „na naše náklady“celý rok monopolní právo stránkovat komunikaci ve Volgogradu a shromáždila všechny potenciální předplatitele města, náš „Orpheus“se však úspěšně rozvinul. Vzhledem k profesionalitě specialistů ORTPTS samozřejmě využití našich rádiových reléových linek při vytváření dopravní sítě k vytváření pagingových stanic kromě regionálního centra ve velkých městech Kamyshin a Michajlovka. S Číňany byly projednány otázky zlepšování efektivity práce s přihlédnutím k jejich bohatým dlouhodobým zkušenostem s tímto typem komunikačních služeb a nabídkou levných pagerů čínské výroby. Astronomická ruská cla vůči Číně (přirozeně skončila v zájmu západoevropských dodavatelů) však snížila všechny naše cenové výhody na nulu. Otázka organizace výroby čínských pager u nás byla zpracována se správou regionu a s řediteli rozhlasových a počítačových závodů Volgograd. Číňany velmi zajímalo a zodpovídalo vše, co bylo spojeno s aktivitami „Orfea“. Jejich zástupci z nejvyššího vedení každoročně od roku 1995 přicházeli na velmi důkladná setkání zakladatelů s hloubkovou analýzou všech aspektů činnosti Orfea a účetními zprávami. Byly vypracovány a schváleny pracovní plány, objemy a podmínky financování, jejichž provádění bylo přísně kontrolováno.
Setkání zakladatelů by se podle listiny měla konat střídavě v Rusku a Číně. Bylo obtížné dále zdůvodnit, proč ruští zástupci necestovali do nebeské říše. Po čtyřech letech úspěšné práce Orfea a v souvislosti s naléhavým pozváním Číňanů, kteří každoročně přicházeli na setkání zakladatelů, jsem se rozhodl v dubnu 1998 jet na setkání do Šanghaje. Před cestou jsem přesvědčil náměstka ministra komunikací Ruské federace Jelizarova M. A. o proveditelnosti vytvoření akciové společnosti jako součásti všech ORTPTS Ruska a předních čínských státních podniků s cílem poskytovat stránkovací služby, další nové komunikační služby a organizovat společné televizní a rozhlasové vysílání. Letěl jsem do Šanghaje s velkými pravomocemi ministerstva komunikací Ruské federace, abych vytvořil takovou rusko-čínskou akciovou společnost. Náš partner, státní podnik „Feilo“, měl kromě milionté armády předplatitelů stránkování velkou síť továren (nejen v Číně, ale i v západní Evropě a USA) na výrobu moderních komunikačních a rádiových zařízení, nejnovější platební karty s čipy atd. Je třeba zdůraznit, že příjmy Feyla činily více než 4,5 miliardy amerických dolarů a pro ruské regionální vysílací centrum to byl velmi slibný investor a důstojný partner.
V Šanghaji jsem jako zástupce ministerstva komunikací Ruské federace a pozitivně osvědčený partner „Feilo“byl přijat na vysoké úrovni a s velkou ctí, účastnil jsem se setkání s vedoucími ministerstva komunikací a členy šanghajské vlády. Na schůzce s generálními řediteli 27 předních stránkovacích společností v Šanghaji a Číně jsem vytvořil podrobnou zprávu a po dlouhé diskusi a odpovědích na otázky bylo jednomyslně rozhodnuto vytvořit společný globální rusko-čínský JSC, který jsem navrhl. kterým odpovídající protokoly a řešení. Moje návštěva byla velmi nabitá obchodními schůzkami a konferencemi, očividně jsem byl v té době pro Číňany prvním slibným a již osvědčeným zástupcem ruského ministerstva komunikací, byl plánován průlom ve vztazích. Na pozvání mých spoluzakladatelů jsem navštívil mnoho obrovských (až několik tisíc operátorů) pagingových stanic a moderních továren, setkal jsem se s různými významnými představiteli rozhlasového průmyslu, komunikací a vlády. Nosil jsem do Moskvy velmi důležité dokumenty podepsané vedením šanghajských komunikačních pracovníků a výrobců rádiových a komunikačních zařízení a zařízení a mnou jako zástupcem ministerstva komunikací Ruské federace. Tyto super důležité dokumenty jsem předložil ministrovi komunikací. Nebylo pochyb, že taková globální rusko-čínská akciová společnost vznikne. Ale … na konci dubna, týden po návratu ze Šanghaje, byly dalším dekretem prezidenta Ruské federace všechny naše GP ORTPTS a GP RC zbaveny postavení státních podniků a přeměněny na pobočky bez oprávnění státní televizní a rozhlasová společnost VGTRK. Našimi novými vůdci jsou M. E. Shvydkoi. a Lesin M. Yu. neprojevili zájem o návrh na podporu vytvoření rusko-čínského OJSC, jejich oblast zájmu se týkala podnikání s televizní reklamou a nezajímaly je vyhlídky na rozvoj ORTPTS a RC. Opakované pokusy vštípit Shvydkoy a Lesinovi proveditelnost, ziskovost a výhody pro VGTRK prostřednictvím ORTPT přílivu obrovských čínských investic do vytvořeného globálního rusko-čínského JSC nepřinesly pozitivní výsledky. Takže bohužel moje iniciativa a velmi slibný vývoj s vysokými čínskými představiteli byly hozeny do koše.
Bohužel se jedná o typickou životní situaci, kdy je možné implementovat alespoň 25% rozvinutého vývoje a již propagovaných a úspěšně potvrzených projektů testovaných v prvních fázích.
Mezitím se v Orpheus LLC vše dařilo. Společnost se rozvíjela, příjmy rostly. Ale v polovině roku 1998 se objevil první mobilní operátor, CJSC „Smarts“, pak do roka existovaly „Beeline“, „Megafon“a „MTS“. (Pro informaci: první mobilní telefony stály 2 530 tisíc rublů, v té době bylo možné za takové peníze koupit Zhiguli v dobrém stavu. Nyní, o 13 let později, se cena použitých Zhigulis zdvojnásobila, na 50–60 tisíc. a náklady na jednoduchý mobilní telefon se staly méně než tisícem rublů, tj. snížily se 30krát.)
S rychlým rozvojem mobilní komunikace náš „Orpheus“, stejně jako všichni operátoři stránkování v Rusku, kvůli masivnímu odlivu předplatitelů mobilních operátorů začal omezovat své aktivity a přestal poskytovat služby v roce 2004, protože na komunikačním trhu existoval 8 let.
V Číně začalo masivní a katastrofické uzavírání pagingových stanic o 1,5–2 roky dříve než v Rusku. (Když v roce 1996 začal náš Orpheus poskytovat služby stránkování ve Volgogradu, v té době už v Šanghaji bylo více než 2 miliony předplatitelů takové komunikace). Běda, Rusko leželo v troskách na pozadí nejmocnějšího čínského rozvoje a usilovalo vpřed.
Už tehdy, v roce 1998, když jsem po osm dní navštívil Šanghaj a další čínské regiony ve vzdálenosti až 500 km od města, jsem byl ohromen kolosálním tempem čínského rozvoje ve všech průmyslových odvětvích a oblastech, rozumnou a efektivní integrací všech účastníků společného stavebního podnikání.nový stát, v Rusku zcela neznámý, neznámý, protože v žádném případě jej nebylo možné ukázat ruskému lidu. Čína v mnoha ohledech velmi majestátně a moudře daleko předstihla Rusko, které ve skutečnosti vyplenili a vyplenili chamtiví „reformátoři“bez svědomí a cti. Průmyslový, ekonomický a intelektuální potenciál SSSR-Ruska byl ve skutečnosti „demokraty“snížen na nejničivější úroveň let 1941-1942, nejhorší časy vojenských ztrát a devastace. A už tehdy, v roce 1998, Čína v mnoha ohledech šlapala na paty předním a nejbohatším západním zemím a hlavně udržovala socialistické principy.
Za osm dní v Číně jsem zažil ohromující dojem o vznešenosti, vznešenosti a cílevědomosti masivní stavby a vývoje, který je všude. A zároveň akutně zažil velmi silný pocit hořké zášti vůči své rozervané, vypleněné zemi.
„Demokraté“(západní stoupenci) proměnili mocnou, světově uznávanou, velkou moc SSSR v divoký obecný spekulativní bazar, do kterého hnali všechny, kteří přišli o práci - akademiky, vědce, specialisty, vysoce kvalifikované inženýry a techniky. (kteří měli štěstí, dostali se do raketoplánů). A hodní, ctění a respektovaní vlastenci byli nekonečně ponižováni a okrádáni „velkými privatizéry“.
Kontrast mezi naší děsivou realitou a rozvíjející se Čínou byl ohromující (alespoň v Šanghaji). Šanghaj v roce 1998 je nejmodernějším městem, v žádném případě není horší než nejlepší města v USA a západní Evropě a v některých ohledech je dokonce překonala.
Ve městě je více než 200 budov mrakodrapů. Tyto budovy mají více než 50 pater a dosahují výšky 350 metrů, mají původní architekturu a otočné podlahy. Víceúrovňové železobetonové dálnice procházejí městem a všechna vozidla se po městě pohybují vysokou rychlostí. Hluk z dopravy je na dálnicích blokován oboustrannými plastovými třásněmi. Na jedné z křižovatek jsem natočil videozáznam křižovatky železobetonových komunikací pět úrovní nad povrchem ulic.
Ulice jsou plné chodců a statisíců cyklistů v souvislých proudech. Tady nikdo nikoho neobtěžuje, žádné střety ani hrubé výkřiky, neuvěřitelná tolerance, vstřícnost a disciplína, kterou jim budou závidět i Němci. V celé zemi probíhá rozsáhlá výstavba velkého počtu vícepodlažních budov-všechna lešení (i pro mrakodrapy) jsou vyrobena z bambusových kmenů různé tloušťky, což znamená, že venkovská populace je zaneprázdněna pěstováním, sklizní a dodávkami bambusových kmenů. Silnice jsou naloženy kamiony různých účelů a nosnosti, přepravující betonové a kovové konstrukce, cihly, stavební materiály, zboží a zemědělské produkty. Všude a ve všem existují nepochybné důkazy o moudré vládě a silném rozvoji v zemi všech průmyslových odvětví a směrů. Uvedu živý a rozsáhlý příklad rozumného vládního přístupu: Číňané za příznivých podmínek zdanění a cel přilákali obrovské investice předních západních korporací ve všech průmyslových odvětvích, dopravě, komunikacích a vědě. V souladu s uzavřenými dlouhodobými smlouvami vybudovaly západní společnosti v Číně stovky nejmodernějších a nejmodernějších podniků. Podle podmínek dohod se Čína dohodla se západními investory s produkty vyrobenými těmito podniky a o deset let později tyto moderní podniky (neustále modernizované, aby jejich produkty zůstaly vysoce konkurenceschopné), podle podmínek dohod uzavřených s investory, se stal majetkem Číny. Čína tak obdržela nejmodernější průmysl, dopravu, komunikace a obecně vše pokročilé s již vyškolenými čínskými specialisty. Co by mohlo být moudřejší, patriotičtější a efektivnější?
A naši chytří demokraté-privatizátoři na 2–3 roky vyplenili a zničili obrovskou moc, zastavili všechny podniky, továrny, výzkumné ústavy a celý lid zbavený práce a obživy se proměnil ve spekulanty trhu, zloděje a podvodníky. V Číně je každý, kdo je chycen v korupci, spekulacích, úplatcích, tvrdě trestán a popravován, a v Rusku je to tento kontingent zločinců, kteří představují „respektovanou“elitu, moc, právo a obchod. Otevřeně dál drancují rozpočtové prostředky, státní prostředky a „chytají“to, co ještě nechytli. Země nikdy v celé své historii nesklouzla k takovým sračkám. Dolar vládne všemu, moc, právo, spravedlnost, pozice se kupují. Pojmy čest, svědomí a slušnost v ruské státnosti byly zcela pošlapány pod nohama.
