Často diskutujeme o problému, že ruské obranně-průmyslové podniky se nedokáží plně vyrovnat se závazky, které jsou na ně kladeny. Současně, pokud dříve byl hlavním problémem nedostatek finančních prostředků a absence systematického přístupu k načítání obranných podniků státem, dnes se zdá, že s financováním jsou věci mnohem lepší a někdy je zátěž taková, že nezbývá než si vyhrnout rukávy a doslova se ponořit do dlouho očekávané práce.
Jak se však ukázalo, v sektoru obranného průmyslu se v poslední době objevil ještě minimálně jeden problém, který brání rozvoji průmyslu. Tento problém spočívá v naprostém nedostatku kvalifikovaných odborníků, kteří by byli schopni aplikovat znalosti získané ve vzdělávacích institucích pro jejich implementaci v přímé produkci. Faktem je, že dnes podle nejhrubších odhadů počet mladých specialistů ve vojensko-průmyslové sféře nepřesahuje 20% z celkového počtu zaměstnanců. Současně je tato tendence bohužel zaměřena také na snížení tohoto podílu. Průměrný věk specialistů v obranném průmyslu je hodně přes 40. Více než třetina zaměstnanců vojensko-průmyslových podniků je v předdůchodovém a důchodovém věku.
Situace vypadá ještě pochybněji vzhledem k tomu, že často je samotná výroba založena na těch zaměstnancích, kteří vzhledem ke svému věku již nemohou vždy tryskat s kreativními nápady, pokud jde o řešení určitých technických problémů. Jak se říká, zkušenosti v jakémkoli podnikání jsou samozřejmě dobrá věc, ale když je v celém odvětví narušeno propojení mezi generacemi, které přímo přispívá k rozvoji obranných schopností státu, a když prostě není nikdo, kdo by mohl převádět zkušenosti získané i při vší touze, pak existuje přímé ohrožení přežití průmyslu obecně.
Musíte uznat, že je nemožné vyřešit stejný personální problém obranných podniků pomocí stejných hostujících pracovníků, kteří by se samozřejmě s nadšením pustili do podnikání, aniž by k tomu měli absolutně jakékoli technické vzdělání…
Členové veřejné komory jsou tímto problémem dnes znepokojeni. Zejména Alexander Kanshin, vedoucí OP Komise pro národní bezpečnost, představil svou vizi řešení problému spojeného s nedostatkem mladých kvalifikovaných odborníků v podnicích vojensko-průmyslové sféry. Je třeba přiznat, že návrhy Alexandra Kanshina, pokud jde o řešení otázek souvisejících s ustanoveními národní bezpečnosti a ochranou zájmů vojenského personálu a jejich rodin, se vždy vyznačovaly originalitou. Zejména je třeba připomenout, že předseda zmíněné komise veřejné komory ještě nedávno navrhl, aby při propouštění vojenského personálu neměly být přiděleny byty, ale pozemky o rozloze 5 hektarů v jakémkoli regionu ve kterém si přejí. Nový návrh Alexandra Kanshina také vypadá celkem originálně, ale zároveň má pod sebou určitou logickou platformu.
Kanshin tedy navrhuje srovnat postavení alternativní civilní služby pro mladé lidi v produktivním věku a práci v obranných podnicích. Podle jeho názoru se mladí lidé, kteří získali odpovídající vzdělání v rámci zvláštního státního programu pro přípravu vědců a dalších specialistů ve vojensko-průmyslovém komplexu, a poté podepsali smlouvu se zaměstnavatelem, mohou stát tzv. alternativy.
Návrh je rozumný. Má to svá úskalí, ale i tak je můžete obejít. Faktem je, že podle zákona o alternativní státní službě je samotný ACS pracovní činností ve prospěch společnosti a státu. A pokud je práce sanitářů v domovech veteránů a zdravotně postižených postavena na roveň alternativní civilní službě, tak proč nepodpořit práci ve vojensko-průmyslovém podniku pod tímto statusem? Zde, s odpovídajícím vzděláním a volnými místy, je jich dost a po pracovnících bude vždy poptávka.
Podobné kameny v této otázce mohou vypadat takto:
faktem je, že Alexander Kanshin vyjadřuje myšlenku možné identity AGS a práce v obranných podnicích a zmiňuje potřebu implementovat nový státní program na financování odborné přípravy mladých specialistů, kteří následně přijdou do obranných závodů. Zároveň však ještě nebylo objasněno, kolik rozpočtových prostředků může být zapotřebí pro nový státní plán, protože není jasné, kolik mladých lidí bude připraveno na tento druh návrhu reagovat. A neukáže se, že když bude podepsána smlouva s podnikem v odvětví obranného průmyslu, takzvaný mladý specialista bude uveden pouze v tomto podniku a stejný šedovlasý veterán z tohoto odvětví bude dělat veškerou práci pro něj … Koneckonců, vzhledem k úrovni korupce, která je dnes v naší zemi, bohužel mnoho mladých lidí uvidí v takovém návrhu další mezeru, aby se dovedně dostali pryč od branné povinnosti.
Jednou z možností, která pomůže vyřešit tento problém, je, že práce mladého specialisty v systému obranného průmyslu nemusí být ani spojena s alternativní službou, ale s vojenskou službou samotnou. Tato možnost byla v zásadě již v určité formě u nás implementována: sportovci, kteří byli a jsou současně branci opravářů ruské armády. V takové situaci bude člověk schopen pomoci vlasti mnohem produktivněji než ten, kdo na podvědomé úrovni chápe, že „alternativa“stále poskytuje mnohem větší úlevu než skutečná služba odvodu, přestože termín AGS je 21 měsíců. místo 12 měsíců „lhůty“.
Vzhledem k tomu, že se u nás každoročně povolávají desítky tisíc absolventů technických univerzit, specializovaných technických škol a vysokých škol, bylo by zcela možné uplatnit znalosti a dovednosti těchto mladých lidí z hlediska rozvoje vojensko-průmyslového sektor. Současně je mladému specialistovi, s nímž je uzavřena dohoda, vyplácen pravidelný plat, takže později může zůstat v obranném podniku a netoužit se rychle jít „na demobilizaci“a jednou provždy zapomenout na obranný průmysl.
Takový návrh samozřejmě není všelékem, ale pokud je vypracován, pak je docela schopen vyřešit dva problémy najednou: zvýšit prestiž vojenské služby pro lidi s vysoce kvalitním technickým vzděláním a také získat nové inženýrské a pracovní kádry pro obranné podniky za výhodných podmínek, jak pro tyto mladé lidi, tak pro podniky samotné.
